7月25-26日，东方集成在景色宜人的龙泉宾馆召开了2016年度上半年工作总结会议以及公司中长期战略规划沟通会，公司全体中高层经理参加了会议，会议取得圆满成功。
王戈董事长首先就近三年战略规划与大家进行了深入沟通，今年公司处于重要的历史转折期，要求各位管理者带领自己的团队继续围绕“中国电子测试测量领域综合服务商”的定位，夯实公司主营业务（增值销售、系统集成、科技租赁、技术服务）基础，在地域、产品线、商业模式上积极尝试和扩张；重点加强内部管理，积极进行组织、体制和运营机制创新；加强团队建设，建立学习型组织，不断提升自我管理水平和专业能力。同时王戈董事长也谈到了公司中远期战略规划，涉及多个新的重要业务增长方向，这些新的增长点将会助力东方集成完成从量变到质变的过程，走近新的领域，开始一段新的征途。王戈董事长激动人心的发言，激起全体参会者阵阵热烈的掌声。
接下来颜力总裁对上半年工作进行了总结，在外部大环境持续低迷的情况下，围绕年初既定的“提高能力、提升效益、整合营销、推动转型”这十六字方针，公司全体团结一心，基本上完成了上半年业绩任务指标，重点跟进项目也有了一定的推动和进展。同时颜力总裁也通报了下半年工作重点和方向，下半年我们将面临更加复杂和多变的内外部环境，任务更具挑战性，要求各位管理者从自我做起，主动学习和进步，倡导孔子的“学之不如好之，好之不如乐之”。另外下半年公司将在团队建设上有更大的投入和推动。
在历时一个多小时的分组讨论上，三个组的组员对公司主营业务规划、创新业务规划、管理规范、团队建设等方面畅所欲言，组长们代表三个TEAM做总结性发言，向公司提出了合理化的建议和意见。
会议第二天，公司各业务团队的主管负责人纷纷亮相，汇报各自部门的上半年工作总结和下半年规划，总结工作亮点，分析不足之处，公司董事长和总裁先生进行精彩点评。
东方集成自成立伊始，立足电子测试测量领域，在工业电子制造、通信及信息技术、教育科研、航空航天、微电子、新能源、生物医药、节能环保等行业深耕细作，为成千上万的客户提供产品增值销售、应用系统集成、科技租赁、计量校准、维修维护和科技资产外包管理等综合服务。2016年周边宏观经济依然面临重大的不确定性，经济调结构、转型升级、供给侧改革……面对新的挑战，王戈董事长要求各位管理者积极调整心态，带领团队勇于走出舒适区，主动学习，提升自我，迎接新挑战， 拥抱新未来！
王戈董事长首先就近三年战略规划与大家进行了深入沟通，今年公司处于重要的历史转折期，要求各位管理者带领自己的团队继续围绕“中国电子测试测量领域综合服务商”的定位，夯实公司主营业务（增值销售、系统集成、科技租赁、技术服务）基础，在地域、产品线、商业模式上积极尝试和扩张；重点加强内部管理，积极进行组织、体制和运营机制创新；加强团队建设，建立学习型组织，不断提升自我管理水平和专业能力。同时王戈董事长也谈到了公司中远期战略规划，涉及多个新的重要业务增长方向，这些新的增长点将会助力东方集成完成从量变到质变的过程，走近新的领域，开始一段新的征途。王戈董事长激动人心的发言，激起全体参会者阵阵热烈的掌声。
接下来颜力总裁对上半年工作进行了总结，在外部大环境持续低迷的情况下，围绕年初既定的“提高能力、提升效益、整合营销、推动转型”这十六字方针，公司全体团结一心，基本上完成了上半年业绩任务指标，重点跟进项目也有了一定的推动和进展。同时颜力总裁也通报了下半年工作重点和方向，下半年我们将面临更加复杂和多变的内外部环境，任务更具挑战性，要求各位管理者从自我做起，主动学习和进步，倡导孔子的“学之不如好之，好之不如乐之”。另外下半年公司将在团队建设上有更大的投入和推动。
在历时一个多小时的分组讨论上，三个组的组员对公司主营业务规划、创新业务规划、管理规范、团队建设等方面畅所欲言，组长们代表三个TEAM做总结性发言，向公司提出了合理化的建议和意见。
会议第二天，公司各业务团队的主管负责人纷纷亮相，汇报各自部门的上半年工作总结和下半年规划，总结工作亮点，分析不足之处，公司董事长和总裁先生进行精彩点评。
东方集成自成立伊始，立足电子测试测量领域，在工业电子制造、通信及信息技术、教育科研、航空航天、微电子、新能源、生物医药、节能环保等行业深耕细作，为成千上万的客户提供产品增值销售、应用系统集成、科技租赁、计量校准、维修维护和科技资产外包管理等综合服务。2016年周边宏观经济依然面临重大的不确定性，经济调结构、转型升级、供给侧改革……面对新的挑战，王戈董事长要求各位管理者积极调整心态，带领团队勇于走出舒适区，主动学习，提升自我，迎接新挑战， 拥抱新未来！
